En muchas ocasiones la clave para despertar el potencial de una empresa está en entender cómo están funcionando sus órganos de gobierno y todos los engranajes interactúan en armonía. Desde preparar a la organización para corporizarse, dejar de ser una empresa familiar y adoptar las mejores prácticas hasta coordinar un buen relevo generacional.

Una Estrategia bien definida debe hacerte diferente a tus competidores. Mejor que tus competidores. Lo más efectivo es que esté escrita, o mejor aún diagramada para que la organización completa pueda conocer cómo debe comportarse. Cuando la Estrategia pasa de la mente de los dueños a un Mapa se vuelve una fuerza poderosa de cambio y enfoque para todos

Orquestar un modelo de negocios coherente no es tarea fácil. Por lo general es donde los empresarios sucumben ante el día a día. ¿Quién es el cliente principal al que debo servir? ¿Qué espera de mí? ¿Cómo puedo cambiar las reglas del juego? ¿Están todos los procesos alineados con el cliente y sus necesidades? ¿Mis proveedores clave están recibiendo el valor que esperan? ¿Cómo se traduce esto en números? ¿Tengo una Proyección a 5 años que guía mis decisiones de corto y mediano plazo?

Es común que Empresas en Crecimiento administren su portafolio de Productos o Servicios de forma reactiva para contrarrestar algún impulso externo. Hacerlo de forma pro activa crea ventaja competitiva. Si la mayoría de los clientes en un segmento reconocen tus marcas como # 1 y la asociación positiva tienes que enfocarte en revisar la gestión de ventas para re inventarla.

Cuando las oportunidades de crecimiento se reducen las empresas buscan analizar todas las formas de lograr mayores eficiencias. Podría tu sector incluso decrecer en los próximos años, pero si tu plan operativo te lleva a ser más eficiente, de seguro la utilidad final será mayor.

Por mucho tiempo se afirmó que el objetivo más importante de toda empresa era producir utilidades para los accionistas exclusivamente. Eso no deja de ser importante, sin embargo, investigaciones recientes han revelado que las compañías más exitosas se enfocan en generar valor para todos sus grupos de interés o “stakeholders” como Clientes, Colaboradores, Comunidad, Proveedores, Gobierno, entes reguladores entre otros.